秋の読書が教えてくれた介護施設のチーズ探し

🍂 今年も読書の秋がやってきました📚

皆さま、お葉っぴー( *´艸｀)とも葉くんです

🍂残暑もそろそろ終わり、秋の気配を感じるようになってきました。
秋といえば“読書の秋”、久しぶりに手にとったのが、世界的ベストセラー『チーズはどこへ消えた？』です。

物語自体はとてもシンプルですが、「あ、これって社会そのものだな」と思わされました
今回はその中でも、介護カテゴリにちなんで介護施設を例に考えてみたいと思います。

⚠️ 注意：以下、物語のネタバレを含みます。

迷路に住む2匹のネズミ（スニッフとスカリー）と2人の小人（ヘムとホー）は、日々「チーズ」を探しています
チーズは“幸せ”や“成功”の象徴

👉 本が伝えるメッセージはシンプルです

「変化は避けられない。早く気づき、適応し、楽しもう」

この寓話は、介護施設の運営にも驚くほど重なります。

在宅復帰率、稼働率、職員定着率、地域からの信頼
制度改定や利用者像の変化によって、これまでの成果が“消える”ことがあります

介護保険制度改定、LIFE入力、人材不足…
介護施設は、この複雑な迷路を歩み続けています

見方によっては、ネズミ＝管理者、小人＝職員とも考えられますし、ホー＝管理者、ヘム＝職員とも置き換えられます
大切なのは「変化にどう向き合うか」であり、立場の違いを超えて共通する課題なのです

ホーは恐怖を抱えながらも迷路に踏み出し、学びを「壁のメッセージ」として残しました
それは自分を勇気づけるためであり、ヘムを支えるためでもありました

ここに、介護施設の管理者としての姿勢が重なります

ビジョンを示すリーダー像
ホーは「新しいチーズがあるはずだ」という未来像を描き続け、壁にメッセージを残しました
経営学でいう「トランスフォーメーショナル・リーダーシップ」に近い姿です
強制ではなく支援
ヘムを無理やり引っ張るのではなく、“道しるべ”を残し、相手のタイミングを待ちました
これは「サーバント・リーダーシップ（支援型リーダー）」の考え方に重なります
学習する組織の姿勢
ホーの壁の言葉は、失敗と気づきを「組織の知」として共有する行為です
介護施設でいえば、ヒヤリハットや改善報告を残す仕組みに似ています